工程施工管理指導流程

工程施工管理指導流程細節
一、 工程部在接到工程施工任務后，與設計人員共同進行現場勘察，交流現場實際情況與設計方案存在的出入，出圖、并出勘察紀要，以備設計整改。
二、 提交施工組織設計方案，進行內部交底，施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質量材料保障措施，內部交底后確定工程解決方案。

三、 對甲方進行施工技術交底，交底內容以設計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設計。
四、 向監理報審施工組織設計，打開工報告，準備施工資料，施工資料包括：
1） 落實水、電、庫房、辦公場地
2）倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續倉庫內須做好防潮放火工作。
2） 施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍安全管理制度。
3） 設備材料報甲方認質，報監理材料審驗。
4） 向公司提交人員、資金、材料計劃。
五、 工程實施階段：
1） 安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環境做好保障措施。
2） 進度管理，合理安排工作計劃，按工程整體進度表進行規劃，月底前報下月進度計劃，包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強現場協調。
3） 質量控制，按照規范檢查工作，控制成本，現場變更及時得到甲方及監理確認。
4）同甲方、監理方定期進行現場例會，會后填寫會議紀要
4） 施工資料及時整理積累，做好施工日志。
5） 催要階段工程款。
六、 組織工程自檢，發現工程中存在的問題及時解決。
七、 協同甲方、監理共同進行工程驗收。
八、 竣工資料整理，資料內部存檔。
九、 寫工程總結報告